9月1日上午，威海公交集團組織召開生產(chǎn)經(jīng)營及暑運工作總結(jié)專題會議。集團部分高管、各分子公司及相關(guān)部室負責(zé)人參加會議，黨委書記、董事長曲波主持會議。

　　會上，財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部負責(zé)人分別對主營公司、三產(chǎn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案進行詳細解釋說明。此次調(diào)整主要是結(jié)合年初制定的計劃指標(biāo)和1-8月份實際經(jīng)營情況，本著科學(xué)、審慎原則，統(tǒng)籌分析研究后做出的合理調(diào)整。

　　會議指出，今年以來，主營公司著力探索實踐“由運營向經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，在交旅融合、班制改革、服務(wù)提升等方面做出創(chuàng)新舉措，取得一定成績。此次對主業(yè)運營里程、客流量、營業(yè)收入、成本費用及營業(yè)利潤等重要指標(biāo)均有不同調(diào)整，旨在督促各主營公司進一步分析經(jīng)濟形勢，梳理經(jīng)營思路，牢固樹立“降本就是增效”意識，認真算好收入賬，把心思和精力放在謀劃發(fā)展上、激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力上，確保年度任務(wù)全面完成。三產(chǎn)公司持續(xù)主動作為，從內(nèi)部的經(jīng)營機制改革，到外部的尋求拓展新市場，均獲實績。結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，綜合考慮后期市場環(huán)境及政策動向等因素，對三產(chǎn)業(yè)務(wù)年度計劃進行合理調(diào)整。同時參照市國資委2023年考核辦法，增設(shè)基準(zhǔn)值和目標(biāo)值，各三產(chǎn)公司要在“?；鶞?zhǔn)”的同時，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

　　曲波對下步工作提出三點要求：

　　一是奮力完成目標(biāo)任務(wù)

　　集團上下要從思想上再重視、責(zé)任上再夯實，清醒認識到接下來四個月時間緊迫、任務(wù)艱巨，沒有緩的余地，沒有松的資本，沒有歇的理由，要把各項工作往深里想、往細里抓、往實處做，緊盯經(jīng)營指標(biāo)、重點任務(wù)，對標(biāo)對表，查漏補缺，聚焦短板弱項，加壓奮進，迎頭趕上。

　　二是深入推進提質(zhì)增效

　　要圍繞“精益化經(jīng)營，精細化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)”的目標(biāo)，加快出行服務(wù)提質(zhì)增效，加快經(jīng)營管理降本增效，加快市場化轉(zhuǎn)型升級步伐，加快數(shù)字化創(chuàng)新提檔發(fā)展，加強全面預(yù)算管理，牢牢堅持利潤導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、成本管控導(dǎo)向，在降本增效和提高經(jīng)營效益上持續(xù)下功夫，廣開源、深挖潛，確保降本增效工作取得實效。

　　三是積極謀劃全局工作

　　要提高站位，突出“公益性+市場化”高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營思路，科學(xué)系統(tǒng)謀劃年底前全盤工作，圍繞服務(wù)滿意度提升、改革攻堅任務(wù)落實見效、經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬掛鉤、各類資源最大化利用等方面，不斷強化管理效益;要增強安全生產(chǎn)意識，堅決遏制和防范安全事故的發(fā)生;要加快賬款清收速度，千方百計敦促相關(guān)單位支付欠款，全力推動賬款清欠工作落實。

　　會議還對暑運工作進行復(fù)盤總結(jié)，圍繞高鐵兩站疏運、景區(qū)景點線路覆蓋及運力保障、特色定制公交及環(huán)海路觀光線運行情況等工作梳理歸納，查找短板弱項，提出改進措施。

　　曲波指出，在兩個多月的暑運工作中，集團全體干部職工團結(jié)一心，克服高溫酷暑、任務(wù)繁重等困難，搶抓旅游高峰潮，積極作為、主動出擊，及時做好增車擴線、完善定制、志愿服務(wù)、廣泛宣傳等系列保障工作，客流增幅較大，群眾反響較好。下一步，運營中心和主營公司、巴士公司要結(jié)合暑運工作實際情況，全面總結(jié)經(jīng)驗，查找共性問題，制定切實措施，認真部署“暑后”線網(wǎng)班次調(diào)整和“國慶”假期運力保障安排，以實干實效推動集團經(jīng)營發(fā)展開創(chuàng)新局面。